伴隨社會需要的改變，環保阻燃劑公司的競爭不僅僅表現在價錢競爭和產品差異化競爭等方面，加倍表現在產品品質的競爭。高質量的產品不僅僅能夠加強顧客的好感度，還能夠讓企業產品在很多產品中脫穎而出，為企業樹立良好的形象。為確保產品的品質，環保阻燃劑公司必須制訂和實施適當的生產管理計劃，充分采取人員的智慧和生產力，加強資源的利用率，實現制造目標。企業現場管理的核心重點為4M1E法則，該法則由五板塊內容構成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容對應現場生產管理的某一具體環節或內容，可以形成一個完整的、具體的量化性管理系統，確保各環節協調進行或展開，可以有效加強環保阻燃劑公司人員的勞動效率，為企業綜合生產水平的加強產生顯著效果。

為確保環保阻燃劑公司制造產品的品質，就必須實施嚴肅有效地管理方法對生產過程進行控制。目前來看，企業制造管理所具備的現狀重要表現在以下兩個方面：首先在制造成本管理方面存在較大的管理難度。企業的產品制造具備較強的計劃性，且制造所需的部件和裝備較多，若一定不可根據市場環境和顧客需要制訂適當的制造規劃相當容易造成供貨不及時、制造成本增添、原料堆積等狀況出現，進而對企業的制造獲利造成影響。其次在制造產品質量方面很難達到統一的預期效果。環保阻燃劑公司雖然運用的制造形式為流水化、自動化生產，不過很難做到全部產品均具備相同的制造品質。若在某一個環節出現制造缺陷或出現個別不良品，則會對整個流水線的制造產生影響，為企業造成高額經濟損失。