環保阻燃劑廠家的核心競爭力包括三個基本特征：

1、核心競爭力提供了進入多樣性市場的潛能;

2、核心競爭力應當對消費者重視的價值作出重點奉獻;

3、核心競爭力應當是競爭對手很難模仿的能力。

不難看出，核心競爭力是以客戶的角度去觀察的，必須符合客戶要求，重視客戶認定的價值。所以深入挖掘和把握客戶要求，是你能不能站穩腳跟的重點其一。在確認了客戶要求之后，配合審視經商的業務、所具有的資源和能力，觀察市場需求和實力轉變的發展趨勢，思考自己怎樣符合此類要求。

所以，簡單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在環保阻燃劑廠家核心競爭力要素的整合過程中，要求相關的機制與環境條件加以支持。

戰略管理包括：便于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以消費者價值追求為中心的環保阻燃劑廠家文化氛圍。